Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси меня как!
3 likes941 views
Документ обсуждает внедрение agile-методологий в маркетинг, описывая ключевые условия успеха, такие как самоорганизация, желание развиваться и возможность экспериментов. Также рассматриваются проблемы, связанные с внутригрупповой динамикой, наймом и эффективностью команд. Основной акцент делается на важности кроссфункциональных команд для достижения высоких результатов.
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси меня как!
- 1. Хочешь Agile в маркетинге - Спроси меня как! Александра Баптизманская Никита Романов
- 3. О компании SEMrush 27 technical Agile Scrum teams 13 marketing Agile Scrum teams Agile and flat company
- 4. Семь условий успешного внедрения Agile в маркетинге
- 5. Кроссфункциональные команды ➢Простои в работе ➢Необходимость менеджмента ресурсов ➢Перегрузы/недогрузы в работе специалистов ★Скорость зависит от команды ★Можем затащить любую задачу самостоятельно ★Мыслим продуктом, а не задачами
- 6. Желание развиваться в T-shaped ➢Bus Factor ➢Разные “грядки” ➢Слабая взаимопомощь ➢Разное понимание общей цели ➢Индивидуальные цели ★Бэкапим друг друга ★Приходим на помощь коллеге ★Все и каждый развивается в нужную сторону ★Увеличиваем скорость и качество работы
- 7. Самоорганизация ➢Необходимость менеджмента ➢Поиск виноватых ➢Решения в угоду боссу ➢Страх ошибки ➢Контроль менеджера ★Свобода и самостоятельность ★Командная ответственность ★Быстрое принятие решений ★Решения в пользу миссии команды ★Высокий уровень доверия
- 8. Возможность экспериментов ➢Страх пробовать новое ➢Обыденные идеи ➢Слабая инициатива ★Улучшение процесса ★Выживание в запутанном домене ★Инновационные идеи, творчество ★Счастье
- 9. Команда нанимает и увольняет ➢Нанимают “звезд” ➢“Не те” люди засиживаются ➢Круговая порука ➢Выслуга перед тем кто увольняет ➢Политика и подковерные игры ★Найм близких по духу ★Команда несет ответственность за выбранного кандидата ★Экспертиза, идейность и инициативность приветствуются
- 10. Люди - эксперты ➢Неэффективные или “глупые” решения ➢Низкое доверие со стороны заказчиков ➢“Набивание шишек” ➢Необходимость менеджмента ★Глубокое понимание процесса и знание “подводных камней” ★Выбор качественных решений ★Шаринг опыта ★Возможность самоорганизации
- 12. Задорный Agile-коуч ➢Сильное сопротивление команды ➢Нерепрезентативные, бесполезные метрики ➢Пасуют перед трудностями ➢Карго-культ !!! ★Эволюция вместо революции ★Изменения происходят часто ★Уникальные метрики, которые помогают оценить прогресс и динамику команды ★Фокус
- 13. Кроссфункциональные команды Семь условий успешного Agile в маркетинге Желание развиваться в T-shaped Самоорганизация Возможность экспериментов Команда нанимает и увольняет Люди - эксперты Задорный Agile - коуч
- 14. Спасибо за внимание! Будем на связи: /semrushru/ /trener.romanov/ /baptizmanskaya/